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title: 6 vantagens de centro de distribuição! - TPC Logística Inteligente
description: "Vantagens do centro de distribuição: localização estratégica, redução de custos, eficiência das demandas e melhores investimentos."
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 24/03/2023 08:24

# 6 vantagens de centro de distribuição!

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Ficar por dentro das vantagens de centro de distribuição é uma forma de olhar estrategicamente para todas as etapas da logística. Trata-se de uma unidade física de despacho e armazenamento que centraliza os processos de armazenagem, recebimento, separação e encaminhamento de produtos até o momento de entrega.

O melhor caminho está em contar com o centro de distribuição como um aliado na otimização do trabalho e na qualidade do resultado. Para isso, ele precisa estar bem posicionado conforme as atividades da empresa com o objetivo de atuar significativamente na redução de custos.

Quer saber mais? Vamos mostrar neste artigo 6 vantagens do centro de distribuição. Acompanhe!

## **1. Localização estratégica**

Para que traga mais produtividade no trabalho logístico da empresa, o centro de distribuição precisa ficar em uma[localização estratégica](https://www.grupotpc.com/blog/localizacao-estrategica/). Ela deve levar em consideração o andamento dos fluxos de recebimento e de expedição. Assim, torna-se muito mais simples agilizar as atividades e cumprir os prazos estabelecidos diante dos clientes.

Outros pontos importantes na avaliação também são a proximidade do centro de distribuição com a fábrica, com os fornecedores e a tributação da área. Tudo isso reduz os riscos de faltar mercadorias e melhora a qualidade do atendimento por manter a frequência de reposições e entregas dos produtos mais buscados pelos consumidores.

## **2. Redução de custos**

Os custos fazem parte das preocupações frequentes dos gestores logísticos. Afinal de contas, esse tipo de trabalho busca garantir que as operações sejam eficientes ao eliminar gastos desnecessários. O centro de distribuição, neste caso, permite que o [estoque](https://www.grupotpc.com/blog/gestao-de-estoque-e-commerce/) fique centralizado e os fornecedores consigam fazer entregas de volumes maiores.

Isso representa oportunidades de bons descontos nas negociações com as empresas prestadoras de serviços e a aquisição de insumos de maneira geral. Os gastos com armazenagem também costumam ser reduzidos, a partir disso, porque os produtos tendem a ser vendidos com preços melhores do que os concorrentes e fiquem menos tempo em estoque.

Vale destacar ainda que ao contar com um local bem estruturado para realizar as etapas logísticas e o [armazenamento](https://www.grupotpc.com/blog/controle-do-armazem/) da mercadoria, os números de falhas por perdas e excesso de mercadorias são reduzidos consideravelmente. Existem outros pontos que justificam a redução de custos com o centro de distribuição. Veja a seguir os principais!

- redução no pagamento do frete para fornecedores por conta de ter um único ponto de entrega;
- otimização dos processos de estoque;
- menos gastos com aluguéis se a empresa usar vários galpões;
- controle da [sazonalidade](https://www.grupotpc.com/blog/otimizar-as-operacoes-logisticas/).

Mas saiba que quando se trata da redução de custos como vantagem do centro de distribuição, o cenário se torna bem abrangente e conectado de diversas formas. Por exemplo, ao definir a localização em um [ponto estratégico](https://www.grupotpc.com/blog/multi-cd/), acontece a redução do consumo de combustível. Já o aluguel do galpão usado, reduz a necessidade de obras de manutenção em espaços da empresa e o valor do frete diminui porque tudo chega e parte do mesmo lugar.

## **3. Eficiência no acompanhamento de demandas**

A tecnologia é uma das principais aliadas da logística e funciona como uma espécie de potencializadora das vantagens do centro de distribuição. Com o auxílio da ferramenta certa, é possível identificar de maneira rápida os produtos e encaminhá-los diretamente ao transporte sem que nenhum tipo de perda ou desperdício aconteça.

Sem contar que quando o estoque fica centralizado em uma mesma área, o controle de cada uma das etapas do processo se torna mais eficiente por não ter mais de um ponto para inventariar. O endereçamento das mercadorias ainda ganha em precisão pela organização maior do espaço. Como consequência, nenhum produto se perde durante o processo e ganha tempo em separação.

## **4. Melhores investimentos**

Com o acompanhamento de demanda mais preciso e um atendimento de qualidade ao cliente, o processo responsável pelo planejamento de melhorias e investimentos ganha também em muitos aspectos. O gestor, em uma situação como essa, consegue avaliar melhor os pontos positivos e negativos de cada etapa e qual delas precisa de ajustes e investimentos.

Ter um centro que funciona como um local específico de distribuição de produtos é um diferencial no acompanhamento das soluções implementadas para impedir que os problemas se transformem em um efeito dominó. Isso tudo com a implementação de novas tecnologias e sistemas de gerenciamento que permitem perceber até mesmo os detalhes mais difíceis.

O objetivo é que assim que uma falha for identificada, ela já seja direcionada até os responsáveis por criar a solução antes que causem impactos na operação e nas entregas aos clientes. Existem no mercado uma série de tecnologias que podem melhorar esses processos logísticos e de controle de mercadorias. Para entender como aplicá-las no dia a dia é preciso encontrar a que mais se encaixa com as necessidades do [serviço](https://www.grupotpc.com/blog/servico-de-entrega/) prestado.

## **5. Ajudam no controle da sazonalidade**

A sazonalidade é um fator que interfere diretamente nas operações logísticas e nos resultados da empresa como um todo. Essa questão está diretamente relacionada com a centralização dos estoques e a forma como isso auxilia na distribuição dos produtos.

Na prática, com isso, se forma uma estrutura capaz de suportar mudanças na demanda sem alterações significativas no processo. Ainda que o aumento aconteça de maneira inesperada, dificilmente a empresa vai enfrentar as mesmas dificuldades que teria caso não houvesse um centro de distribuição.

## **6. Padronização de processos**

Uma boa gestão de processos tem tudo a ver com padronização e isso é consequência de uma boa utilização das vantagens do centro de distribuição. Quando a gestão logística consegue reduzir as falhas e entender como criar uma padronização baseada em qualidade e eficiência.

Assim, ao colocá-la em prática, não importa qual seja o cliente, a mercadoria ou o local de empresa, todos os times da empresa precisam seguir as mesmas práticas de trabalho. O padrão nos processos logísticos é um adicional na hora de implementar a segurança necessária durante as etapas de trabalho e informar sobre medidas preventivas que podem ser adotadas na rotina.

Agora você já sabe quais são as vantagens de centro de distribuição. Quando existe a necessidade de ter um em seu processo logística, uma excelente opção é contar com uma empresa comprometida em oferecer soluções dinâmicas, atualizadas e eficientes, como a TPC Logística Inteligente. Todos os espaços estão espalhados em pontos estratégicos do Brasil com capacidade de receber diversos tipos de materiais.

Gostou das informações do artigo? Então, deixe o seu comentário no post e nos conte como seria o armazém ideal para o seu negócio.

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