Você conhece a importância da gestão de pessoas na logística? Para que o setor logístico consiga alcançar a produtividade almejada no planejamento logístico, garanta a satisfação de profissionais e contribua para melhorar indicadores importantes (a rotatividade de colaboradores, por exemplo), é essencial investir nessa área.
Ao adotar estratégias que auxiliem esses processos, você naturalmente vai melhorar o nível de colaboração de profissionais, identificar talentos dentro da empresa e também garantir o alinhamento de metas com o objetivo macro do negócio.
Pensando nisso, elaboramos este material para que você tire as suas dúvidas sobre o tema, de modo que a sua empresa consiga otimizar a gestão de pessoas na logística. Continue a leitura e saiba mais!
O primeiro passo para essa otimização é ter atenção ao planejamento. Por essa razão, a área de Recursos Humanos deve entender de maneira clara e completa o planejamento estratégico da empresa, avaliando suas diretrizes e pontos fracos e fortes, bem como seus objetivos no curto, médio e longo prazo.
A partir disso, existe a possibilidade de elaborar um plano que tenha relação com os objetivos gerais do negócio, contribuindo para que a equipe caminhe na mesma direção pretendida pela diretoria.
Para isso, é preciso levar em consideração algumas etapas importantes. Veja:
Outro ponto importante para a equipe está no mapeamento de processos. Por meio desse entendimento, ela tem a oportunidade de identificar pontos de melhoria dentro da organização e entender quais são as principais falhas de comunicação envolvidas nas diferentes etapas de trabalho (e como isso impacta o desenvolvimento e o crescimento da empresa como um todo).
Deve-se levar em consideração, ainda, que a comunicação sobre as decisões tomadas em empresas logísticas deve ser clara em todas as vertentes — tanto entre lideranças e liderados quanto entre os próprios colegas.
Para isso, o ideal é adotar softwares e demais ferramentas que contribuam para esse contato mais próximo com a equipe, que permitam um entendimento sobre os diferentes processos envolvidos, além de possibilitar agilidade nas respostas necessárias ao time, independentemente de qual seja o contexto.
Contar com uma gestão de pessoas na logística que seja eficiente é também dar voz aos colaboradores. Dessa forma, a empresa tem a possibilidade de entender quais são as necessidades enfrentadas por eles e traçar estratégias que possam saná-las.
Exemplo: se a equipe identificar que o acesso às novas tecnologias tem sido um desafio entre determinada parcela de pessoas do negócio, há a alternativa de criar um programa de capacitação e treinamentos para que os colaboradores possam navegar por essas soluções, entender as suas funcionalidades e a importância que elas exercem no dia a dia de trabalho.
E por falar em capacitação, recomenda-se que esse seja um dos principais pilares para a gestão de pessoas. Entre as vantagens que esse investimento traz para o negócio, destacamos:
Para que a gestão de pessoas na logística seja eficiente, também é necessário acompanhar relatórios e definir objetivos alinhados com a gestão financeira da empresa. Por essa razão, o ideal é que o time de Recursos Humanos olhe para essa área sob o ponto de vista estratégico, entendendo como ela pode contribuir para resultados mais satisfatórios e para o crescimento da organização.
Ao ter essa preocupação, consequentemente, os profissionais da organização terão um sentimento de progresso em relação às atividades executadas. Além disso, entenderão de maneira mais precisa como as suas atividades impactam o crescimento e o desenvolvimento da empresa.
Dessa forma, além de estabelecer metas alcançáveis, é papel da equipe instruir as lideranças para:
Quando a gestão de pessoas na logística fortalece parcerias internamente e externamente, alguns diferenciais podem ser notados. Entre eles, destacamos:
Para isso, o especialista em gestão de pessoas na logística pode adotar alguns passos simples. Entre eles:
Neste conteúdo, você pôde entender algumas dicas simples para otimizar a gestão de pessoas na logística, além de verificar alguns pontos que trazem melhorias para a equipe. Para que todos os ganhos mencionados sejam alcançados com mais facilidade, o ideal é que a empresa realize parcerias com negócios que tenham credibilidade e experiência. Assim, aumentam-se as possibilidades de garantir mais eficiência no processo, contribuindo para a satisfação de colaboradores e para o desenvolvimento da organização.
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