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title: Como fazer o controle do armazém logístico? Confira!
description: Entenda neste texto a importância de fazer o controle do armazém e adotar a tecnologia como principal aliada.
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# [Como fazer o controle do armazém logístico? Confira!](https://comunicacao.grupotpc.com/blog/controle-do-armazem)

 Escrito por [Grup07pCM4rk371ng](https://comunicacao.grupotpc.com/blog/author/grup07pcm4rk371ng) | 28/09/22 17:53

Organizar e fazer a supervisão de maneira eficiente da mercadoria é o que representa a definição de controle do[armazém](https://www.grupotpc.com/blog/diferenca-entre-centro-de-distribuicao-e-armazem/). Na prática, trata-se de manter um balanço entre os itens que entram e saem nas etapas de trabalho para que seja possível identificar o número de produtos disponíveis.

Tudo isso impacta diretamente as etapas logísticas da operação e ajuda na identificação de pontos falhos e que geram prejuízos no fim das contas. Ao aprimorar esse tipo de monitoramento, é possível criar dinâmicas internas que se encaixam nas características das mercadorias e melhores estratégias para que elas cheguem ao cliente dentro do prazo estipulado.

Quer saber mais? Vamos falar no artigo a seguir sobre controle de armazém logístico. Acompanhe!

## Entenda a importância de fazer o controle do armazém logístico

O controle do armazém é indispensável em empresas que contam com um alto volume de mercadorias e precisam de dados confiáveis para basear as decisões internas. O principal diferencial, aqui, está em estabelecer objetivos básicos que ajudam a prevenir quebras de estoque e as consequências dos atrasos nas entregas aos clientes ou do excesso de estoque.

Além disso, o controle do armazém logístico impacta o [planejamento](https://www.grupotpc.com/blog/planejamento-de-distribuicao/)da demanda, que permite avaliar as mudanças do mercado e a sazonalidade de determinados itens. Assim, fica muito mais simples criar estratégias bem alinhadas para impedir que as falhas cresçam e para fazer com que as operações possam ser organizadas com o máximo de antecedência possível.

### Redução de custos

A obsolescência da mercadoria sem saída comercial é um dos principais problemas gerados pela falta de controle de armazenagem. Produtos parados por muito tempo representam dinheiro perdido e ausência de um planejamento bem efetuado na gestão. Isso, automaticamente, traz [custos](https://www.grupotpc.com/blog/custo-de-armazenagem/) que poderiam ser evitados com um trabalho focado em otimização.

As diferenças podem ser notadas também nas questões que envolvem a boa distribuição do estoque para que os colaboradores tenham uma dinâmica melhor de operação. Um exemplo, nesse caso, é que no lugar de ter dois galpões com vários produtos misturados, o gestor pode optar por ter apenas um com itens indispensáveis e de grande giro.

### Preparação fluida

O estoque bem alinhado ajuda a concentrar os gastos no que realmente é importante para a empresa e oferece mais autonomia aos colaboradores. Assim, o equilíbrio dos gastos se transforma em maior liquidez, em que o dinheiro investido é recuperado e o financeiro consegue organizá-lo de forma que garanta um eficiente balanço contábil.

### Aumento da competitividade

Ao conhecer o estado dos itens de maneira completa, incluindo sua localização no armazém, a preparação de produtos acontece rapidamente. Essa medida faz a diferença no momento de fechar negócios e cumprir rigorosamente com o prazo informado ao cliente.

Em consequência disso, acontece o aumento da competitividade no mercado e da imagem positiva da empresa de maneira geral. Afinal de contas, quando o andamento do armazém é pautado por organização, as chances de erros são reduzidas consideravelmente. Além disso, se algum imprevisto surge, a equipe consegue revertê-lo com a eficiência necessária.

## Aprenda a fazer o controle de forma eficiente

O controle do armazém vai além de[organizar](https://www.grupotpc.com/blog/varejo-de-calcados/) bem as mercadorias, acompanhar o ciclo de consumo dos produtos, criar estratégias de distribuição e solucionar imprevistos. É preciso também criar uma rotina que esteja alinhada com as particularidades da empresa e com as suas principais necessidades operacionais. Isso incluí desde o momento em que a mercadoria e os insumos são recebidos até o recebimento do cliente.

Veja a seguir o que deve ser incluído para fazer o controle do armazém com qualidade e boas decisões!

### Mapear processos

Antes de mais nada, é muito importante compreender que cada empresa precisa de soluções personalizadas. Dessa forma, é necessário entender o conceito e adaptá-lo conforme sua realidade, pois os problemas de armazenagem do concorrente podem não ser exatamente iguais aos seus.

Por esse motivo, mapear os processos se transforma na etapa inicial. O mapeamento permite entender todos os processos e identificar quais são as maiores dificuldades, como os profissionais atuam diante dos contratempos e o que representam os prejuízos. Ele deve ser realizado em função das demandas dos clientes e de como acontece o passo a passo para atendê-las.

Outro ponto é estabelecer critérios de avaliação de desempenho que permitam o monitoramento e revisá-los com frequência. Como resultado, será possível garantir o bom atendimento até mesmo em momentos de sazonalidade.

### Organizar o armazém

A dinâmica envolvida no modo como os colaboradores identificam os produtos no armazém é determinante para o sucesso de toda a operação logística. Dessa maneira, é preciso ter atenção redobrada ao layout e à forma de endereçamento escolhido.

A movimentação dentro do local deve ser feita conforme o volume de vendas e outros fatores que influenciam o tempo de cada etapa. Entre os principais estão valor agregado dos produtos, peso, se é perecível, dificuldade de manuseio e tamanho.

Ter tudo isso devidamente organizado favorece ao máximo o aproveitamento do armazém e torna todas as decisões mais eficientes. O objetivo, no fim das contas, envolve criar uma linha de produção que está conectada com os objetivos logísticos e as características dos produtos.

## Use métricas específicas

Os processos logísticos no armazém devem ser cuidados minuciosamente. Se qualquer erro acontecer, por menor que seja, tem o poder de se transformar em uma bola de neve. Assim, além do retrabalho, existe ainda a perda de tempo e da confiança dos clientes. Para evitar que isso ocorra, o controle do armazém precisa ser feito com o auxílio da tecnologia e com o uso de métricas específicas.

É muito importante, aqui, que todos os indicadores de [logística](https://www.grupotpc.com/blog/centros-de-distribuicao-armazenagem-estrategica/) sejam analisados. Dessa maneira, inclua indicadores de produtividade, índices de avarias e extravios, conferência de inventário, taxas de atendimento e indicadores de desempenho na armazenagem. Com dados importantes e atualizados em mãos, fica mais fácil interromper processos problemáticos antes que comprometam a operação e reforçar o que realmente funciona.

Pronto! Agora ficou claro qual a importância de fazer o controle do armazém e como colocar as etapas em prática. O mais importante é compreender que a etapa de organização das mercadorias é determinante em todas as fases da logística e deve receber atenção especial. Com a base bem estruturada, a padronização das operações acontece focada em reduzir custos e conquistar o mercado.

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